Digitale Transformation und ihre Auswirkungen

 

New Work bringt großartige Chancen, aber ebenso Risiken mit sich: Sobald Mitarbeiter und Vorgesetzte dafür nicht adäquat qualifiziert sind, Diversity für sie noch immer ein Fremdwort ist, die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten ungeklärt sind, ist das der Anfang vom Ende. Dann suchen Vorgesetzte die Schuld bei ihren Mitarbeitern, „die mit so viel Freiheit nicht umgehen können und scheinbar einen direktiven Führungsstil brauchen“. Und die Mitarbeiter? Sie leiden unter gesteigertem Leistungsdruck, unklaren Strukturen und allgemeiner Verunsicherung. Sie sind demotiviert, fühlen sich nicht mehr wahrgenommen und respektiert. Vorgesetzte sind überfordert oder gelangweilt durch ihre Aufgaben. Diese Spannungsfelder führen verstärkt zum Burn-out, zu Fehlzeiten und zum Scheitern von Change Maßnahmen.

Meiner Erfahrung nach ist New Work kein Allheilmittel. Es wird weiterhin Unternehmensbereiche geben, die klassisch aufgebaut sind und andere, die agil arbeiten. Erfolgsentscheidend ist dabei eine professionelle Personalauswahl, die klar zwischen Menschen unterscheidet, die lieber selbstbestimmt oder fremdbestimmt arbeiten.

Es braucht neue Formen der Zusammenarbeit

Damit die digitale Transformation gelingt, braucht es neben einem Wandel von Strukturen und Prozessen auch einen Wandel von innen nach außen. Gefragt ist ein verändertes Bewusstsein, eine neue Herangehensweise. Das Entwickeln von neuen Kompetenzen und Erfahrungen. Solange sich nicht das gesamte Unternehmen verändert, reiben sich die Menschen im Change auf.

Achten Sie auf die Spannungsfelder im Change Management und entwickeln Sie den Mut zu entschlossenem Handeln. Organisationen müssen demokratisierter werden, eine konsequente Einbindung der Belegschaft führt zu einem Empowerment auf allen Ebenen.

Mein Angebote für Ihre digitale Transformation

 

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