Ready for Change? Die aktuellen Veränderungen betreffen uns alle!

 

Wir spüren, dass sich die Welt um uns herum immer schneller verändert, unübersichtlicher und komplexer wird. Die wachsende Unsicherheit in den Unternehmen ist beängstigend: Wie wird die Arbeitswelt von morgen aussehen? Megatrends wie Globalisierung und digitale Transformation bestimmen künftiges Denken und Handeln in Organisationen und gestalten die Arbeitswelt von morgen. Begriffe wie VUCA, New Work oder agile Unternehmen benennen die neuen Formate, Strukturen und Prozesse.

Woran Change Management scheitert

Infolge stetiger Veränderungen entstehen Spannungsfelder in den zentralen Bereichen Business, Führung, Beschäftigte und Organisation. Der Irrglaube der meisten Unternehmen liegt nun darin, es müssten nur ein paar Rollen und Regeln verändert werden und schon würden Menschen kreativer, verantwortungsvoller und selbstbestimmter agieren.

Das ist zu kurz gedacht. Denn Mitarbeiter und Vorgesetzte spüren, dass die Kluft zwischen den persönlichen Bedürfnissen und Interessen und dem, was sie in den Unternehmen erfahren, immer größer wird. Viele Veränderungsprozesse enden dadurch erfolglos oder unzureichend. Gründe hierfür sind u.a. Widerstand, mangelnde Kommunikation, fehlendes Know-how, unzureichende Konzepte, falsche Erwartungshaltungen oder mangelnde Qualifikation.

Change Management braucht Orientierung

Damit Veränderungen in Ihrem Unternehmen langfristig funktionieren, sollten Sie alle Informationen offen im Unternehmen teilen. Gut informierte Mitarbeiter/innen sind motivierter. Fördern Sie die Autonomie der Einzelnen durch klare Regeln und setzten Sie dort, wo es sinnvoll ist, selbst organisierte Teams ein.

Gezielte Aktionen statt Aktionismus: Konzentrieren Sie sich auf einzelne Maßnahmen, die Sie gut durchdenken, planen und deren Auswirkungen Sie regelmäßig messen und hinterfragen. Was ist gut gelaufen? Was hat nicht funktioniert? Etablieren Sie eine Lernkultur, in der alle Beteiligten aus Fehlern lernen!

 

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