News-Archiv

Nachhaltigkeit in der Logistik

München (März 2017) – Nachhaltigkeit rückt in den Fokus unserer Gesellschaft. Unternehmen, Kunden und Lieferanten machen Ihre Kaufentscheidung für ein Produkt, immer öfter vom nachhaltigen Einsatz ...

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Ziele und Vorhaben nicht erreicht

München (März 2017) – Was tun wir nicht alles dafür, damit wir usnere Ziele und Wünsch erreichen können. Doch genauso schnell geben wir resigniert auch wieder auf. Dabei können wir unsere Ziele...

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Fit für Veränderung

München (März 2017) –Wer Wandel erfolgreich gestalten will, muss die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter gleichermaßen berücksichtigen. Aus die diesem Ansatz ....

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Partnerschaft mit der pro t-m GmbH

München (Januar 2017) – Wofür steht die pro t-m und was macht pro t-m anders als andere? Ein Interview mit dem Geschäftsführer der pro t-m GmbH Uli Leitner. Herr Leitner...  

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Der Weg zum gesunden Unternehmen

München (Januar 2016) – Im Zusammenhang des Gesundheitsmanagement, sprechen wir von Maßnahmen, der die körperliche und geistige Gesundheit sowie die sozialen Einflüsse in Betrachtung ziehen.

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Proaktive Personalplanung sichert die Zukunft

Betribliches Demografie-Management ist gefragt

München (Juni 2014) – Der demografische Wandel kommt, darüber sind sich die Experten einig. Es stellt sich somit für jedes Unternehmen die Frage, mit welcher unternehmensspezifischen Personalplanung der betriebliche Erfolg langfristig gesichert werden kann. Wie lässt sich die Leistungsbereitschaft und –fähigkeit einer älter werdenden Belegschaft effektiv unterstützen? Welche Potentiale sind bislang ungenutzt und wie lassen sich diese aktivieren?

Ein Fachkräftemangel ist für viele Unternehmen bereits heute Realität. Verwunderlich ist nur, wie wenig dagegen getan wird. Dabei birgt es enorme Risiken, den demografischen Wandel und die dadurch notwendigen Managementaufgaben auf unbestimmte Zeit zu vertagen. Wie können sich Unternehmen schon heute demografiefest aufstellen? Denn Arbeitsgeber werden sich künftig mit attraktiven Angeboten um qualifizierte Arbeitsnehmer bemühen müssen. Es wird zunehmend schwieriger werden, neue Mitarbeiter für sich zu gewinnen und langfristig zu binden.

In der aktuellen Unternehmenspraxis kommen Lösungsversuche zur Anwendung, die den künftigen Personalbedarf nur unzureichend erfüllen können. Hierzu zählen längere Lebensarbeitszeiten oder das bislang gering genutzte Arbeitspotenzial von Frauen, Einwanderer oder Geringqualifizierten. Betriebliches Demografie-Management hingegen wirkt nachhaltiger und sorgt langfristig dafür, genau die Arbeitnehmer zu bekommen und zu halten, die das Unternehmen tatsächlich benötigt. Als wesentlicher Bestandteil gilt dabei die vorausschauende strategische Personalplanung. Unternehmensbezogene Altersstrukturanalysen und -prognosen dienen hier als Entscheidungsgrundlange für die Personalbedarfsplanung und Personalentwicklung. Dabei spielen auch die Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitergruppen eine wichtige Rolle: Die individuelle Wahrnehmung und Lebenszielplanung muss mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden. Auch die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter sollten erweitert und individuell gefördert werden.

Der Abwanderung kompetenter Mitarbeiter lässt sich mit Maßnahmen wie Job Rotation, Wissensmanagementsystemen oder Förderung des Wissenstransfers entgegenwirken. Um krankheitsbedingten Fehlzeiten und Leistungsminderungen vorzubeugen, empfiehlt sich die Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements. Nicht zuletzt sollte auch das häufig durch Vorurteile belastete Image von älteren Mitarbeitern hinterfragt und positiv verankert werden. Gemeinsam mit vorausschauenden Personalverantwortungen begleitet Klaus-Dieter Böse immer mehr Unternehmen, welche den demografischen Wandel als Chance begreifen und nutzen.

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