News-Archiv

Nachhaltigkeit in der Logistik

München (März 2017) – Nachhaltigkeit rückt in den Fokus unserer Gesellschaft. Unternehmen, Kunden und Lieferanten machen Ihre Kaufentscheidung für ein Produkt, immer öfter vom nachhaltigen Einsatz ...

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Ziele und Vorhaben nicht erreicht

München (März 2017) – Was tun wir nicht alles dafür, damit wir usnere Ziele und Wünsch erreichen können. Doch genauso schnell geben wir resigniert auch wieder auf. Dabei können wir unsere Ziele...

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Fit für Veränderung

München (März 2017) –Wer Wandel erfolgreich gestalten will, muss die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter gleichermaßen berücksichtigen. Aus die diesem Ansatz ....

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Partnerschaft mit der pro t-m GmbH

München (Januar 2017) – Wofür steht die pro t-m und was macht pro t-m anders als andere? Ein Interview mit dem Geschäftsführer der pro t-m GmbH Uli Leitner. Herr Leitner...  

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Der Weg zum gesunden Unternehmen

München (Januar 2016) – Im Zusammenhang des Gesundheitsmanagement, sprechen wir von Maßnahmen, der die körperliche und geistige Gesundheit sowie die sozialen Einflüsse in Betrachtung ziehen.

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Personal- und Managemententwicklung

Kompetenzen individuell erkennen und fördern

München (Juli 2014) - Motivierte Mitarbeiter in ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen, gehört zu den wichtigsten Gemeinschaftsaufgaben von Personalmanagement und Führungsteam. Dabei umfasst Personalentwicklung nicht nur die fachliche Qualifikation des Personals, sondern auch deren kognitive Weiterentwicklung. Nur so werden Mitarbeiter dazu befähigt, erlerntes Wissen selbstständig im Berufsalltag umzusetzen. Bausteine der Kompetenz sind Fachkenntnisse, Fähigkeiten und persönliche Eigenschaften. Dabei gilt es, diese zu erkennen, festzuhalten, zu entwickeln und für das Unternehmen gewinnbringend einsetzbar zu machen.

Angesichts des demografischen Wandels steht die Personal- und Managemententwicklung vor komplexen Herausforderungen: Zum einen muss die Leistungsfähigkeit des Personals analog zur steigenden Lebensarbeitszeit langfristig erhalten bleiben und zum anderen führt der zu erwartende Fachkräftemangel zu einem größeren Qualifizierungsbedarf. Ein nachhaltiges Kompetenzmanagement für Mitarbeiter und zukünftige Führungskräfte leistet daher einen zentralen Beitrag zum künftigen Unternehmenserfolg.

Die Alchimedus® Persönlichkeits- und Präferenz-Analyse (PP3) unterstützt das Kompetenzmanagement, indem es das individuelle Kommunikationsverhalten, die Führungs- und Leistungspotentiale sowie Verkaufspotenziale aufzeigt und die Selbsterkenntnis fördert. Dabei werden die jeweiligen Präferenzen in einem Drei-Kräfte Modell dargestellt. Differenziert betrachtet werden die individuelle Strukturkraft, Aufbruchskraft sowie Gemeinschaftskraft. Jeder Mensch verfügt über diese drei Kräfte, diese sind allerdings individuell unterschiedlich ausgeprägt. Zudem präsentieren diese Kräfte angeborene Eigenschaften und Vorlieben eines Menschen. Klaus-Dieter Böse führt die methodisch bewährte Befragung in Unternehmen durch. Die anschließende Auswertung beleuchtet jeweils 12 Persönlichkeitsmerkmale und lässt Rückschlüsse auf das individuelle Kompetenzpotenzial zu. Ungenutzte Potenziale werden entdeckt und können in Zukunft besser genutzt werden. Dabei empfinden die einzelnen Mitarbeiter die Befragung keineswegs als Prüfstand, sondern als spannenden Erkenntnisprozess und Chance für eine berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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