News-Archiv

Nachhaltigkeit in der Logistik

München (März 2017) – Nachhaltigkeit rückt in den Fokus unserer Gesellschaft. Unternehmen, Kunden und Lieferanten machen Ihre Kaufentscheidung für ein Produkt, immer öfter vom nachhaltigen Einsatz ...

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Ziele und Vorhaben nicht erreicht

München (März 2017) – Was tun wir nicht alles dafür, damit wir usnere Ziele und Wünsch erreichen können. Doch genauso schnell geben wir resigniert auch wieder auf. Dabei können wir unsere Ziele...

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Fit für Veränderung

München (März 2017) –Wer Wandel erfolgreich gestalten will, muss die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter gleichermaßen berücksichtigen. Aus die diesem Ansatz ....

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Partnerschaft mit der pro t-m GmbH

München (Januar 2017) – Wofür steht die pro t-m und was macht pro t-m anders als andere? Ein Interview mit dem Geschäftsführer der pro t-m GmbH Uli Leitner. Herr Leitner...  

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Der Weg zum gesunden Unternehmen

München (Januar 2016) – Im Zusammenhang des Gesundheitsmanagement, sprechen wir von Maßnahmen, der die körperliche und geistige Gesundheit sowie die sozialen Einflüsse in Betrachtung ziehen.

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Mitarbeiterorientierte Unternehmensintegration – utopisch oder machbar?

Change Management

München (Dezember 2012) – Fusionen werden auf den Rücken der Mitarbeiter ausgetragen. So lautet die gängige Meinung vieler. Sobald sich eine Firmenübernahme oder eine Fusion im Unternehmen ankündigt, kocht die Gerüchteküche über.

Plötzlich ist alles ungewiss, es wackelt jeder Job und ein Großteil der Belegschaft entwickelt lähmende Ängste. Die Folge: Die Motivation und damit die Einsatzbereitschaft der Belegschaft leiden massiv unter der ungewissen Situation.

Wer um seinen Arbeitsplatz fürchtet, betrachtet jede Veränderung mit Skepsis. Das Know-how wandert ab. Eine derart negative Entwicklung gefährdet den künftigen Unternehmenserfolg. Dabei könnte eine Fusion auch völlig anders ablaufen. Nur wie? Eine mitarbeiterorientierte Unternehmensintegration geht von Anfang an anders vor, sie berücksichtigt die unterschiedlichen Unternehmenskulturen und verbindet diese zu einer neuen Einheit. Dieser Integrationsprozess geht konsequent durch alle Unternehmenshierarchien und bindet möglichst viele Mitarbeiter aktiv ein.

Klaus-Dieter Boese bringt als externer Berater die notwendige Neutralität mit und vermittelt ausgewogen zwischen den Beteiligten. Eine mitarbeiterorientierte Unternehmensintegration verfolgt das Ziel, dass die Fusion innerbetrieblich auf eine möglichst hohe Akzeptanz trifft und für alle eine Win-win-Situation entsteht. Die Mitarbeiter des akquirierten Unternehmens sehen sich folglich nicht länger als Verlierer einer Firmenübernahme, sondern begreifen die Fusion als chancenreichen Neuanfang.

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